燒結(jié)廠以“三創(chuàng)”精神為指引，以教育實(shí)踐活動(dòng)為依托，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作執(zhí)行力，以管理形成長效機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，在完善整改的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)點(diǎn)，追根求源，形成科學(xué)嚴(yán)密的制度體系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，從而有效地指導(dǎo)全年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　軋鋼廠要求,一要認(rèn)真查找自身存在的不足，落實(shí)經(jīng)營生產(chǎn)和降本增效工作任務(wù)，做到生產(chǎn)組織最優(yōu)化，效益最大化；二要認(rèn)真落實(shí)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，做好高線冷鐓鋼的開發(fā)和試軋工作；三要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，深入用戶進(jìn)行跟蹤服務(wù)，認(rèn)真聽取用戶建議，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；四要樹立憂患意識，打破慣性思維，全力打好四季度經(jīng)營生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　設(shè)備檢修部要求全體干部職工要把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，把“三創(chuàng)”精神扎實(shí)落實(shí)在實(shí)際工作中，讓“三創(chuàng)”精神轉(zhuǎn)化為大家直面困難、做實(shí)降本增效工作、迎接挑戰(zhàn)的決心和信心。同時(shí)要求黨員干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮表率作用，擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢抓敢管，帶領(lǐng)全體職工做好降本增效大文章。

　　瑞達(dá)公司對全體干部職工提出了六點(diǎn)要求。各科科長及車間主任要充分樹立“交賬意識”；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分樹立看齊意識、機(jī)遇意識、進(jìn)取意識和責(zé)任意識；堅(jiān)持走群眾路線，深入到職工群眾中去；繼續(xù)抓好降本增效工作；做好基礎(chǔ)管理工作；理順生產(chǎn)工藝、確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，有針對性地制定創(chuàng)新措施。

　　機(jī)運(yùn)公司要求全體干部職工要從公司大局出發(fā)，樹立高度的責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞生產(chǎn)穩(wěn)順，把對標(biāo)挖潛降本增效當(dāng)做工作的重中之重，力爭完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　瑞昌公司要求今后工作重點(diǎn)落在三方面，一要狠抓降本工作，二要狠抓基礎(chǔ)管理工作，三要把“三創(chuàng)”精神長期不懈地堅(jiān)持貫徹下去。

　　生產(chǎn)處對下一步工作提出要求，一是各科、車間要強(qiáng)化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，激發(fā)創(chuàng)新活力；二要強(qiáng)化“交賬”意識，認(rèn)真總結(jié)公司今年重點(diǎn)工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)差距、分析原因、制定措施、有序推進(jìn)；三是各專業(yè)科室要清晰掌控系統(tǒng)運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深入尋找提升空間；四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)順運(yùn)行。

　　專家室要求在今后的工作中，要圍繞全面深化改革的主旨，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭狠抓工作落實(shí)；要扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)一”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，做好服務(wù)督導(dǎo)，堅(jiān)持深入基層，推進(jìn)落實(shí)課題攻關(guān)，助推公司降本增效工作。

　　離退休管理處組織全體干部職工及各小區(qū)主任認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三創(chuàng)”會(huì)精神，并要求在各社區(qū)內(nèi)廣泛傳達(dá)。

　　黨委組織部、黨委宣傳部、公司其它各單位也迅速對“三創(chuàng)”會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。

　　鍛壓機(jī)械公司黨委號召干部職工一是要立即行動(dòng)，層層傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹“三創(chuàng)”會(huì)精神；二是要學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合；三是改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化黨建；四是強(qiáng)化問題導(dǎo)向和交賬意識。

　　銷售處要求全體干部職工一是要深刻領(lǐng)會(huì)營銷模式創(chuàng)新與實(shí)施“服務(wù)用戶 高端產(chǎn)品”的內(nèi)涵；二是要樹立“交賬”意識；三是要強(qiáng)化問題意識，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)；四是要把握創(chuàng)新的本質(zhì)與規(guī)律要求，將“溝通、碰撞、協(xié)同、分享”落實(shí)到每項(xiàng)工作中，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)溝通，把事做細(xì)、做透、做深。

　　煉鐵廠在認(rèn)真總結(jié)前三季度各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對比先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，查找存在的差距，制定了四季度工作要求。一是把學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三創(chuàng)”交流會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期教育宣傳工作的重點(diǎn)。二是全方位堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹立問題意識，列出責(zé)任人、時(shí)間表，強(qiáng)化考核。三是樹立“交賬”的意識。四是強(qiáng)化責(zé)任意識。五是堅(jiān)持“多掙一分錢，少花一分錢、用好一分錢”理念。

　　煉鋼廠黨委組織副科級以上人員深入學(xué)習(xí)總公司“三創(chuàng)”會(huì)精神，以及公司黨委書記、董事長郭士強(qiáng)在首鋼長鋼學(xué)習(xí)貫徹總公司“三創(chuàng)”交流會(huì)精神干部大會(huì)上的講話精神。該廠圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、新品種開發(fā)”四大重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”和“交帳”意識，以解決問題為目的，根據(jù)鐵水供應(yīng)情況，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高爐機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率；加大降本增效執(zhí)行力度，從嚴(yán)落實(shí)鋼鐵料、合金、渣料、耐材、能源動(dòng)力五大方面降本措施，使每一項(xiàng)措施擲地有聲、有責(zé)任人、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有落實(shí)；進(jìn)一步提高新品種鋼開發(fā)力度，重點(diǎn)把控品種鋼質(zhì)量，降低品種鋼試驗(yàn)成本，縮短品種鋼試驗(yàn)周期，進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力。